▲这是《精神野兽》第1683篇原始文章。 JD.com，Meituan和Alibaba是业务与商业之间的真正战斗，但系统与系统之间的生态战。随着-Set/Chu Wuliuxiang ID/Lingshouuke1战争并没有在战场上开始，而是开始从后面吸烟。如果您最近几个月一直关注新闻，您会发现许多看似“无法解释的”事情，但是背后有密切的联系：今年6月，这一消息突然从飞行员餐饮餐饮外卖业务中突然传来，喊着“免费佣金”和“免费佣金”的口号，“补贴”和“补贴”，甚至是他们自己的“ Safer” Safer Workers。”当时，市场处于骚乱状态。许多人问：JD.com能保持警惕吗？这似乎突然的一步实际上是围绕“即时零售”的统治地位的战斗的结束。顺便说一句，几乎同时，Meituan的硬折扣“ Happy Monkey”的消息大致传播。献给前锋仓库的“ Xiaoxiang超市” Will还可以推出离线商店，直接基准Hema Fresh和JD Seven Fresh。阿里巴巴的子公司Ele.me建立了与Tamobao Flash Sale和Hema的紧密联系；同时，Gaode Map推出了“街道扫荡列表”，指向Dianping的领土。这不是偶然的业务交叉点，而是一个具有里程碑意义的事件，中国巨头企业进入“彼此入侵的主要战场”的战略阶段。您击中了我的主要腹地，我将付出您的收入之心 - 一场高度的商务游戏已完全推出。同时，这也意味着永远的零售业以前所未有的速度崩溃。从表面上看，似乎许多公司都在“攻击”：电子商务公司将提供外卖，外卖平台将转到超市，而MAP软件将用于餐饮清单。但是，如果您将它们放在“生态战”的地图上，您会发现这不是一团糟，而是准确的“相互入侵”：如果你削减了我的入口，我会撞到你的身后；如果您保持流量，我会打扰您。这是系统之间的战争，也是一场“生态战”。由于互联网巨头之间的战争，它从简单的“商业竞争”增加到“生态摊牌”。在早期互联网竞争中的判断中，这种方法清晰优雅。 JD.com的主要标签是“更快，更好，更好”的E -Commerce，它依赖于强大的自我志愿系统来产生护城河。 Meituan Gene基因“吃，饮料和有趣”，它将离线业务与数百万骑手联系起来；阿里巴巴是一种涵盖所有交易的“商业操作系统”，其流量是他们自己的主要来源。也彼此完成。竞争已经进行了重大跳跃：Ameituan的Mvision从“食物交付”到“全部交付”，然后通过诸如“ Happy Monkey”之类的硬折扣来渗透供应链。它不再对这些服务，而是商品物理世界的“统治”。 JD.com的反击来自仓库分布数千英里外，到了“一个小时交货”即时零售，暂时进入外卖和酒店旅行。不准备成为“商品”，应该是“当地生活”中的食物的商业经营者。阿里巴巴的形成包括“ ele.me + gaode + taoxianda + hema”，并引发了综合打击。 Gaode将“道路”作为指导并进入商店； Ele.me以“商店”为基础，坚持到房屋； Hema重塑了“商店和仓库集成”的零售形式。阿里巴（Aliba）希望证明生态协调的力量仍然无法抗拒。成功或失败的关键不再是单一业务的优势，而是整个生态系统的协调和稳定性。与互联网巨头竞争的本质是争夺用户数字生活的“主权”。但是竞争的直接表现NS直接和悲剧。 2让我们从一个简短的故事开始。 2018年在上海，迪迪（Didi）下令在Xujiahui的外卖骑手，他的签名非常强大：“ Didi takeaware”。那年，迪迪是旅程之王。它希望打开“高频食品和饮料”上的“高频旅行”，并使用交通来带来食物流动。结果，很快，梅图安迅速在南京和上海推出了一辆“梅图安出租车”。逻辑非常窒息：您是否急于处理我频繁进入外卖？然后，我去打电话给您频繁的旅行入口。这是“攻击敌人并拯救”的常见例子：不是要赚钱，而是迫使对手分裂部队。目前，与巨型Hu Lianwang的竞争是对这种方法的直接解释。但是这些巨头有自己的业务逻辑：阿里巴巴的逻辑是“交易 +付款”。淘宝（Toobao）和托马尔（Tmall）是贸易公司的市场D Hema和Gaode进入了当地生活决策。这是一个以血液和交易作为框架的付款的系统。 JD.com逻辑是“供应链 +履行”。它使用自己的供应链形成真实的思维，并使用JD物流来建立最强的行业实现网络。现在，它叠加在JD外卖和Qixian超市，并希望在该领土上包括“ 30分钟回家”。这是一个将物流用作血管和仓库作为肌肉的系统。 meituan逻辑是“高频 +本地”。外卖是当天的国王 - 至今活跃的用户，现金之牛在商店中。 Meituan Flash的销售，快乐的猴子和Xiaoxiang超市都是在拍摄后获得的本地生活闭环。这是一个具有高频率的人类和当地服务的系统。尽管这三个中的每一个都有自己的核心，但边界消失了。那你为什么必须越境呢？答案er只有两个词：输入。在流量下沉的股票市场中，无论是“入境”的人都将赢得主动性和战争的长期利益。什么是入口？简而言之，这是“用户将开放日/每周的地方”。乘坐，出租车，地图和付款都是入口的入口。任何控制入口的人都可以向您出售其他业务 - 删除交易，并将付款的票房附加到交易中。 “用餐餐饮的质量”，并在没有委托的情况下制定政策。它可以完成完成其条目的方法。但是回应也很快。梅图安立即战斗。在即时送货上门品牌上进行“ Meituan Flash销售”时，它打开了离线硬折扣（“ Happy Monkey”），以便价格和店内流量不再占据其他玩家。 2025年8月，Meituan在Hangzhou开设了第一家“ Happy Monkey”商店，并计划运行模型并复制它们。这是内gui和防御：如果您想进入我的厨房（拆除入口），我将获得您的回屋（离线零售业，考虑折扣）；如果您去做我的决定 - 制作入口，我将使您的住所更加固执。但是只有一个入口是不够的。满足Theusers的需求所需的支持设施越多，否则用户将损失。这涉及供应链和低价的思维方式。毕竟，战争不仅仅是营销口号。 Pinkuoduo将“低价思维”推向了公众，并在补贴和最终供应链效率的用户心中植入了“廉价且可接受的质量”的认识。 Piluoduo的白品牌/低价逻辑和流动生产能力的动员器从可扩展模型中的利基实验开设了“折扣零售”；这不是新闻，而是结构性变化。对于希望获得辛苦折扣和集体商店的公司，Pinkuoduo不仅改变了消费者，而且改变了供应Rhy这是到供应方面。因此，您所看到的不仅是“谁打开了很多Wareshan”，而且“可以将货物从工厂转移到门槛较低的货架上”。它还涉及商品权力问题，因为不同的商品权力意味着不同的价格，消费者被分类。不同的消费者团体也有不同的购物场所。将在线梅图安流量与供应链讨价还价的力量相结合； Gumsamit要去商店，但您必须通过履行合同来保留它们。即时的零售天空是“迅速的人都会保留其余的，任何坚定的人都会获胜。” JD.com拥有JD.com的血统和物流和仓库分销系统； Meituan拥有大型骑手网络和店内流量；阿里巴巴产生的节点，例如Hema，Cainiao，Ele.me和Gaode，它们更紧密地连接。任何让“ 30分钟回家”的人都可以使用户立即需要长期粘合剂。 jd.com的集成达达和“第二交货”渠道的抛光是考虑将合同履行合同的能力；同样，Meituan将商店变成了一个“ Fore Warehouse”，期待与家中的商店联系，以创造优势超过合同。从另一种角度来看，合规定律可能是赢得战争的最重要条件之一。 3生态战争的逻辑闭环实际上非常清楚：覆盖入口→抓取流量→供应链的变化→用户的思维思维→生态增强→然后占据入口。没有人能独自获胜。真正的成功或失败不是在一定的价格战或特定的GMV业务中，而是可以连接到入口，供应，实现和生态整合能力。对于用户来说，这是一个没有看到战争的人。您只是认为外卖现在很便宜，超市明天会打折，还有其他导航列表。但是后面在这些节目中，这三个主要的生态学竭尽所能成为您自己的系统，而永远不会离开。但是，这三个主要的互联网巨头有自己的优势：Meituan以“食物”为主要，吞噬了世界。 Meituan方法可以被视为生态扩张的模型。它的主要逻辑是：使用“食物”的最大频率作为交通基石和战略中心，以散发和赋予与“食物”相关的所有情况。第一个戒指：基本业务（餐饮和外卖）。这是Meituan的“心脏”，它为每日一十亿用户提供服务，提供了固体现金流和用户习惯的最重要数据。第二圈：扩展业务（商店，酒店，旅行，骑自行车）。根据用户在“ ain”之前和之后的需求，它自然到达了 - “在哪里吃饭？”（当涉及商店时），“进食后要玩什么？”（huttage and Travel）。这些业务的收入利润率更高D完美地使外卖带来的交通。第三圈：跨境业务（Meituan Flash Sale，Xiaoxiang超市，出租车）。通过重新使用其最强大的所有者，Rider能力网络已成功地将业务边界从“服务”扩展到“物理对象”，该边界直接进入JD.com和Alibaba的腹地。控制货物，控制品牌以及控制供应链。attform，但也是强大的零售品牌，开始重新计算成本，效率和定价政策。 Meituan的生态逻辑是多种多样的，同心圆的连续扩展也是如此。一切都是从“食物”中得出的，一切都通过“交付”连接。 JD.com生态建设是一种深刻的“自我革命”。 JD.com的传统护城河是基于“遥远的电子商务领域”的供应链效率。它的河流（物流网络）深而宽，但是流动方向是固定的 - 从中​​央仓库到消费者的房屋。Meituan对JD的入侵意识到未来的护城河应该是三维，即时和无处不在的。它不能是一条河，应该是一条海洋，可以随时响应并泛滥任何用户。因此，warfarejd.com生态学是一场两行战斗：防御线：加强主要的电子商务障碍。继续加深供应链的好处，扩展SKU商品，并增强“ 211限时交货”的体验。这是其国家的基础，不会丢失。第2行：开发即时零售功能。这是革命的关键。通过“ JD Hourly Shopping”和“ JD送货上门”，离线超市被整合在一起，Dada集团增强了即时交付功能。目的是将“快速”升级到“从天空水平和时间级别到分钟水平的速度，多快，如何节省”。测试外卖水是这次革命中最讽刺的步骤。有三个战略目标：FIRST，训练部队，并利用最激烈的外卖场景来支撑分钟水平的肌肉记忆；其次，抓住海滩，争夺当地生活中商人和用户的思想；第三，防止梅图安的腹地袭击，让另一方陷入双方战斗的逝世。 JD.com's ecological logic is integrated, and it strives to make it strong "The river of the distant logistics is connected to the surging sea of​​ ​​the" near-farm instant "to produce a new global retail ecosystem of the" far-field + near-field "and" self-operated + platform ". Counterattack.RA in a single app. This is a variety of "aircraft carrier battle group". The Gaode Map is the most unique weapon of Alibaba. It不需要故意的指导，并且自然要通过“街道维修清单”等“目的地”的消费情况，它会从导航工具中静静地变为“当地生命检测平台”o Meituan商店业务。这是“降低维度的罢工”，避免了积极的Meituan检查系统的竞争。 TAOBAO Flash Sales + Ele.me，这是战场前的主要战斗。他们负责阻止Meituan Flash销售并将JD.com交付到“送货上门”市场。他们与TMALL超市等供应连锁店合作，并提供产品支持。 Thehema是阿里巴巴“商店和仓库集成”模型的基准。它既是经验的存储店，又是前进仓库，代表了阿里巴巴对未来零售表格的答案。支付宝：物流和财务支持。作为基础基础设施，它提供付款，信贷和流量支持。阿里巴巴的生态逻辑是协同作用的，它试图证明，通过将数据和流量连接到各种业务格式，生态协同作用和反损害能力都比任何单个平台都更好。 4即使三个GIANT有自己的利益，生态战争的结束在哪里仍然是未知的。具有讽刺意味的是，所有巨人都在追求“万物互联网”的额外生态，但是用户可能不需要“通用”应用程序。 Ang pagexcellent的经验，专业服务和有竞争力的价格始终是用户用脚投票的关键。生态扩张也带来了巨大的挑战：管理的复杂性已大大提高，基本能力是融化的，文化冲突和无尽的“饮食”的压力。需要上课，即时的JD交付需要时间，而阿里巴巴的合作问题仍然需要解决。最终，这场战争可能不会产生赢家，但会产生“动态平衡”情况。巨人会在重复的游戏中找到他们的生态界限，在某些领域产生默认的理解，并在其主要领域建立更深层次的护城河。最大的是所有这些无疑是用户。在这场战争的背景下，它已经结束了。纯业务的范围与三家公司的创始人有关，如何定义自己的公司的边界和最终形式；它还记得公司的安全，也就是说，如何在交通疲劳期间找到一个巨大帝国的新绿洲。这场商业战争的终结可能不是统一世界的帝国，而是一个更好的数字文明时期的安静到来。在此期间，边界被打破，效率将被重新划伤，每个普通人的普通需求都可以更快，更好，更好地满足。 ）回到Sohu看看更多